雇佣方式多元化与劳务派遣

　　 雇佣劳动的出现是各种形式雇佣方式产生和发展的基础，而新时期雇佣劳动的一些显著特点又促使雇佣方式逐步向多元化和灵活化的趋势发展。在这样的背景下，劳务派遣的固有特点正是适应雇佣方式多元化、灵活化的发展方向，其产生和发展是雇佣方式多元化和灵活化的结果之一。
　　 1.2.1非标准化雇佣方式与雇佣方式多元化
　　 1.2.1.1非标准化雇佣方式
　　 非标准化雇佣方式，又被称为非典型雇佣方式，是指包含了临时性劳工、自雇型劳工，以及被雇佣、在企业从事服务性工作的劳工。目前前较为流行的非标准化雇佣方式还包括劳务派遣雇佣方式、员二租赁方式以及各种固定期限合同的用工方式等。
　　 非标准化雇佣方式最大的优点就是赋予组织更大的弹性或灵活性(Flexibility，)如数量弹性、时间弹性、功能弹性、工作地点弹性，甚至是报酬弹性等;经常发生的情况是，管理层所采取的弹性措施只考虑企业业务或管理便利的需要，不顾雇员的需要，如扩大临时雇员的数量和比例、随意调整工作时间、随意调整员主岗位等，也就是说，管理层采取的是仅仅有利于企业利益和管理程序的弹性。这种歧视来源于管理层与雇员之间对弹性控制权的不对等，管理层获得了更多的弹性，而雇员则相对来说较少获得弹性。当雇员特别关注管理层给了多少有利于自己的弹性，并据此考虑、接受多少有利于企业和管理层的弹性的时候，劳动关系管理的难度就提高了。
　　 非标准化雇佣方式还有一个显著的特点便是用雇佣方式将雇员区分为核心雇员和非核心雇员。例如，在一些以高科技带动经济增长的国家，那些不具备技能的工人不得不进入非正规部门寻找工作。为了降低成本，企业将业务分为核心业务和非核心业务。核心业务由核心员工来完成，非核心业务则由"非标准"的外部员工通过非正规的就业形式来完成。在这种雇佣方式下，企业组织必然对核心雇员进行较多的人力资本投资，从而可能导致的一个问题便是非核心雇员的业绩不理想，工作低效率、较少参与帮助同事等工作职责之外的活动，有较高的离职倾向，对组织极少有心理承诺等。因此，有研究认为新型雇佣关系虽然获得了弹性，但却丧失了高绩效、承诺型的雇员。由于员工参与同组织认同有直接的关系，因此在新型雇佣关系或非标准化雇佣关系中，员工的组织融入程度较低。员工参与等提供高工作场所、雇佣关系质量的措施在非标准化雇佣关系中的效果会大打折扣。因此，非标准化雇佣关系及其特有的弹性化特点虽然明显提高了组织适应复杂多变的市场竞争环境的能力，但同时也在影响正式雇佣关系或传统雇佣关系的稳定性以及雇员对组织的认同感。

　　参考阅读：人才租赁　劳务派遣